TransMisja powstała w roku 1999. Jej założycielem i dyrektorem jest Magdalena Sękowska.

Paradygmat wyznaczający nasz model pracy jest określony poprzez myślenie systemowe oraz konstruktywizm. Korzystamy z doniesień filozofii, antropologii, psychologii, socjologii oraz neurologii, by lepiej rozumieć zachowania organizacji i osób ją tworzących.
By efektywniej pracować z naszymi klientami tworzymy własne metody pracy. W oparciu o systemowy model rozumienia kompetencji stworzyliśmy własną metodę przeprowadzania Development Center, jako doskonałej metody oceny potencjału pracowników.
Sądzimy, że skuteczność naszej pracy wymaga stosowania metod, które pozwalają rozumieć organizację jako całość, a nie jako wyizolowane obszary. Badanie różnych przejawów funkcjonowania organizacji w sposób niezależny, bez odniesienia się do procesów łączących ją w całość, prowadzi do uproszczeń i przeinaczeń. Dlatego nasza praca wymaga odnoszenia się do kultury organizacyjnej, określania kontekstu, w którym funkcjonują osoby. W takim ujmowaniu organizacji pomaga nam myślenie systemowe. Indywidualnej specyfiki osób i organizacji poszukujemy odnosząc się do konstruktywizmu, korzystamy także z metod narracyjnych.
Diagnoza kultury organizacyjnej jest jedną z metod, którą stosujemy w pracy z naszymi klientami. Pozwala ona zrozumieć kontekst i mechanizmy procesów charakteryzujących organizację.
Naszą specjalnością jest praca z zarządami firm. Wspólnie z zarządami przyglądamy się tworzonej w firmie komunikacji, powstającemu wzorcowi zarządzania, dominującym relacjom z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Pracujemy nad zwiększeniem efektywności zarządu, określeniem jego potencjału jako zespołu oraz programu dalszego rozwoju dla zarządu i organizacji.
Koncepcją, którą często wykorzystujemy w naszej praktyce jest Analiza Transakcyjna. Koncepcja ta, tworzona przez Erica Berne a od lat 40-tych ubiegłego wieku, jest najbardziej znana z modelu PAC, który często jest wykorzystywany do ilustrowania komunikacji zachodzącej pomiędzy ludzmi. Natomiast jest metodą systemową, która posługuje się bardzo wieloma modelami, pozwalającymi opisywać i rozumieć procesy na poziomie jednostkowym oraz systemowym. Wśród tych konstruktów można wymienić: skrypt życiowy, skrypt organizacyjny, trójkąt dramatyczny Karpmana, strukturalizację czasu, ekonomię stroków, style pracy, gry psychologiczne, pozycje życiowe.
Szkolenia są jedną z metod naszej pracy. Oprócz nich prowadzimy doradztwo, konsultacje, coaching, oceny potencjału pracowników, badania kultury organizacyjnej, rozwiązywanie sytuacji kryzysowych, badanie satysfakcji pracowników.