|
Ocena 360 stopni
Ocena 360 stopni jest metodą okresowej oceny kadry kierowniczej oraz kluczowych pracowników. Każdy pracownik samodzielnie ocenia siebie, następnie ocena ta jest porównywana z oceną przełożonego, podwładnych oraz współpracowników.
Metoda ta daje wgląd w te atuty menedżerów oraz w te obszary, które powinny zostać wzmocnione. Podstawowym odniesieniem dla dokonywania tego typu oceny jest misja i wizja firmy, jej cele i strategia.
Wyniki zastosowania tej metody zwrotnie mogą dać wgląd w szersze mechanizmy istniejące w kulturze organizacyjnej firmy (dominujący styl zarządzania, poziom kompetencji interpersonalnych, relacja między deklarowanymi a realizowanymi wartościami, ukryte i jawne konflikty, styl motywowania innych, prawidłowości procesów podejmowania decyzji, planowania, delegowania, itd.)
ETAPY REALIZACJI PROJEKTU- Określenie kontekstu do przeprowadzenia badania metoda 360 stopni.
- Rozmowy z przedstawicielami Działu Personalnego,
- Poznanie misji, wizji i celów firmy na najbliższe 5 lat,
- Poznanie listy kompetencji uwspólnionej dla kadry kierowniczej,
- Wspólna dyskusja nad kompetencjami istotnymi dla rozwoju firmy na najbliższe 5 lat.
- Przygotowanie narzędzi oceny - opracowanie metodologii.
- Odwołanie się do istniejących w firmie narzędzi oceny bądź decyzja na konstruowanie oddzielnego narzędzia, które może być wykorzystywane w kolejnych latach. Przygotowanie narzędzia do wykorzystania w wersji elektronicznej,
- Określenie oczekiwanych informacji: jakiego rodzaju informacje zostaną przekazane uczestnikom badania, jak szczegółowe mają być raporty.
- Polityka informacyjna.
- Przygotowanie ujednoliconych informacji dla pracowników - tablice ogłoszeń, informacja meilowa, informacja od przełożonych, zaangażowanie Działu Personalnego w przekaz informacji,
- Szkolenia informacyjne dla osób ocenianych, jak i oceniających (wyjaśnienie celu badania, wyjaśnienie roli tego typu oceny w rozwoju kadry kierowniczej i pracowników, przykładowy case study dla wyjaśnienia sposobu przeprowadzenia tego typu oceny, odpowiedź na pytania ze strony uczestników badania),
- Harmonogram przebiegu badania - czas, miejsce, osoby.
- Przeprowadzenie ocen. Wypełnienie arkuszy ocen poprzez drogę meilową bądź poprzez uzgodniona z Działem Personalnym procedurę.
- Opracowanie wyników oceny.
- Raporty indywidualne,
- Raport grupowy,
- Raport dotyczący hipotez na temat kultury organizacyjnej.
- Informacja zwrotna:
- Rozmowa coachingowa z osobą ocenianą (1-1,5h),
- Rozmowa z przełożonymi osób ocenianych. Omówienie ocen oraz przygotowanie przełożonych do przeprowadzenia rozmów rozwojowych ze swoimi pracownikami oraz zawarcia kontraktu rozwojowego,
- Prezentacja raportu na temat grupy ocenianej oraz hipotez na temat kultury organizacyjnej wobec przedstawicieli Zarządu firmy. Prezentacja propozycji rozwojowych dla ocenianej grupy pracowników.
Zapraszamy do kontaktu
|
