Assessment i Development Center (Ośrodek Oceny i Rozwoju)

W toku doświadczeń i pracy z naszymi klientami wypracowaliśmy własną metodologię przeprowadzania sesji Assessment i Development Center. Nasze AC i DC charakteryzują się:

• Indywidualnym traktowaniem: od fazy analizy, ustalania celów projektu, planowania, realizację po wyraźnie zindywidualizowane raporty jako ich efekt.


• Bogactwem wykorzystywanych ćwiczeń i metod badania potencjału.


• Wnikliwością Diagnozy: zawierają opisy, oceny poszczególnych zleconych kompetencji, ale także dodatkowo opis szczególnie ważnych, ujawnionych w badaniu charakterystyk osób, zespołów oraz rekomendacji - wskazań do dalszego rozwoju


• Czytelnością: opisowy język diagnoz umożliwia łatwe przełożenie zawartych w nich sugestii na rzeczywistość w której funkcjonuje badana osoba, grupa.

• Rzetelna i wnikliwa ocena poziomu posiadanych kompetencji, a także potencjału uczestników zespołu; ich zdolności uczenia się, podatności na zmiany.
  
• Dostarczenie informacji dla samych uczestników - zarówno płynących z ćwiczeń jak i informacji zwrotnej od trenera i uczestników wzajemnie.
  
• Zaangażowanie uczestników w proces planowania własnego rozwoju wraz odpowiedzialnością za jego dalszy przebieg.
  
• Transfer wiedzy i doświadczeń między uczestnikami.
  
• Pozwala stawiać hipotezy dotyczące kultury organizacyjnej firmy.
  
• Buduje wizerunek firmy stosującej nowoczesne i profesjonalne narzędzia zarządzania personelem.
  

• Dostarczenie uczestnikom wsparcia merytorycznego z zakresu miękkich narzędzi zarządzania.
  
• Pobudzenie u nich motywacji do szybkiego i efektywnego działania.
  
• Nie tylko badanie, ale także rozwijanie kompetencji istotnych dla rozwoju firmy.
  
• Integracja zespołu.

1. Definiowanie celów i efektów projektowanej sesji AC czy DC w celu stworzenia kontekstu dla przeprowadzenia sesji.
   
2. Wyodrębnienie i definiowanie kompetencji istotnych dla zleceniodawcy
   
   • Wspólnych dla całej grupy,
     
   • Indywidualnych dla każdego z uczestników.
   
   
3. Przygotowanie sesji i asesorów.
   
4. Przeprowadzenie sesji (1-2 dniowej).
   
5. Praca asesorów i trenera nad przygotowaniem diagnozy (4-5 tygodni).
   
6. Prezentacja diagnozy zespołu, osób badanych. Diagnoza zawiera opis stanu aktualnego zespołu, jego potencjału/ograniczeń, analiza potrzeb szkoleniowych, analiza kompetencji osób z uwzględnieniem przyjętej przez firmę strategii, proponowane przez konsultantów działania. W tej części trener zaprasza do aktywnej dyskusji i weryfikacji istniejących kompetencji w badanym zespole na podstawie aktualnej wizji, misji i celów firmy.