Executive coaching

Wstęp

W świecie dzisiejszego biznesu zarządy i menedżerowie firm stają przed coraz bardziej złożonymi wymaganiami dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości. Naturalnym sposobem radzenia sobie z tymi wymaganiami jest systematyczne doskonalenie kompetencji menedżerów.

Z naszych doświadczeń wynika, że w rozwoju kadry menedżerskiej następuje taki moment, w którym uczestniczenie w szkoleniach nie przynosi oczekiwanych efektów. Nabywane w trakcie szkoleń umiejętności oraz pojawiające się procesy autorefleksji są efektywne jedynie w krótkim okresie po szkoleniu. Działa tu psychologiczne prawo, że w sytuacjach stresu, przeciążenia i napięcia, odwołujemy się w swoich działaniach i reakcjach do starych wzorców, nawet jeśli przestają być one przystosowawcze. Pojawia się zapotrzebowanie na nowe rozwiązania zapewniające menedżerom taką formułę pracy rozwojowej, która umożliwia osiąganie trwałych zmian w sposobach radzenia sobie z wyzwaniami. Takim skutecznym rozwiązaniem może być executive coaching będący odmianą usługi doradczej nastawionej na indywidualne wspieranie i rozwój osobistego potencjału menedżera.

Temat

Executive coaching dzięki swojej skuteczności staje się coraz bardziej popularnym narzędziem wspomagania pracy menedżerów, szczególnie tych będących na najwyższych szczeblach zarządzania. Jest to proces, w którym menedżer przy pomocy wykwalifikowanego trenera - coacha, ma możliwość przyjrzenia się sobie, swoim zasobom i perspektywom rozwoju, zweryfikowania swoich celów i priorytetów oraz sposobów ich osiągania, wypracowania nowych strategii radzenia sobie z postrzeganymi problemami. W coachingu menedżer konfrontuje się sam ze sobą. Jest to pewnego rodzaju wyzwanie dla menedżera - ustawia go w perspektywie "do rozwoju". Wymaga decyzji i gotowości na zmianę. Generalnym celem takiej pracy jest osiągnięcie przez menedżera większej skuteczności i autonomii w radzeniu sobie z zagadnieniami będącymi przedmiotem coachingu.

Cel

Przykładowe cele executive coachingu:

• Przygotowanie oraz przeprowadzenie zmian w firmie.
  
• Podniesienie efektywności i produktywności roli menedżera i przywódcy.
  
• Rozwój osobisty i zawodowy.
  
• Podejmowanie lepszych decyzji.
  
• Osiąganie lepszych, bardziej przekonujących celów - zawodowych i osobistych.
  
• Uzyskanie wsparcia w rozwiązywaniu trudnych problemów, możliwość porozmawiania i przedyskutowania ich z bezstronną osobą.
  
• Wprowadzanie ładu, harmonii i prostoty w swoich działaniach.
  
• Poprawa jakości relacji z ludźmi - poprawy relacji międzyludzkich w firmie i lepszej współpracy zespołów.