|
Wdrażanie Assessment i Development Center
Wstęp
Assessment i Development Center (Ośrodki Oceny i Rozwoju) jako metoda oceny kompetencji osób, od lat uznawana za najbardziej rzetelną, jest coraz częściej wykorzystywana. Dotyczy to zarówno procesów selekcji i doboru osób rekrutowanych, jak i oceny kompetencji pracowników już zatrudnionych. Najczęściej realizowana jest jako usługa wykonywana przez wyspecjalizowane firmy.
W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na tak kompleksowe narzędzie oceny proponujemy Państwu zintegrowaną usługę doradczo-szkoleniową, pozwalającą przygotować wewnętrzny zespół specjalistów realizujących Assessment i Development Center (AC i DC) zgodnie z celami postawionymi przed zespołem oraz według wypracowanego standardu.
Cel
- Dostarczenie wiedzy dotyczącej zasad opracowywania, przygotowywania i realizacji sesji AC/DC.
- Rozwój umiejętności asesorskich i trenerskich.
- Stworzenie standardu realizacji Assessment i Development Center.
- Wsparcie przy operacjonalizacji struktury kompetencji w Firmie.
Program
Program szkoleń oraz zakres doradztwa w trakcie relizacji projektu ustalamy indywidualnie dopasowując do indywidualnej sytuacji uczestników projektu.
Etapy realizacji
Po sprecyzowaniu Państwa oczekiwań dotyczących efektów wdrożenia Assessment i Development Center, określeniu poziomu kompetencji wewnętrznego zespołu, a także zakresu wykorzystania metody Assessment i Development Center w polityce personalnej firmy proponujemy następujące etapy:
ETAP I Przeprowadzenie wycinkowego badania kultury
organizacyjnej na reprezentatywnej próbce pracowników firmy. Badanie pozwala określić kontekst wdrażania Assessment i Development Center oraz wykorzystania efektów projektu.
ETAP II Weryfikacja bądź wsparcie przy opracowywaniu struktury kompetencji, wykorzystywanej w AC/DC.
ETAP III Szkolenie dla asesorów (2 x 2 dni).
Szkolenia te pozwalają przygotować asesorów do współpracy przy opracowaniu zawartości i formy konkretnych ośrodków ze względu na założone cele, a także doskonalą umiejętności w zakresie: obserwacji, oceny i udzielania informacji zwrotnej badanym. Czas trwania: około miesiąca.
ETAP IV Szkolenie dla trenerów prowadzących AC i DC (2 dni).
Celem szkolenia jest rozwój umiejętności trenera prowadzącego AC i DC, stworzenie standardu prowadzenia AC i DC w firmie oraz przygotowanie uczestników szkolenia do pracy z grupą w sytuacji oceny.
ETAP V Przeprowadzenia pilotażowego AC albo DC przez trenerów wewnętrznych.
Superwizja tego procesu (pracy trenerów i asesorów) przez trenerów GDS Transmisja.
ETAP VI Follow-up po 3 miesiącach. Podsumowanie nowych doświadczeń trenerów i asesorów.
Określenie potrzeb związanych z realizacją AC i DC - stworzenie perspektywy dla dalszej już samodzielnej pracy uczestników projektu.
Dodatkowe usługi
Oprócz szkolenia zapewniamy:
- Coaching indywidualny dla każdego z trenerów.
- Konsultacje pracy własnej trenerów: podczas opracowywania ćwiczeń i zadań do AC i DC oraz dotyczące przygotowania "Podręcznika AC i DC w firmie".
- Wspomaganie przygotowania przez trenerów pilotażowego AC albo DC wg opracowanego standardu.
Dla firm, które nie dysponują modelem kompetencji, oferujemy wsparcie przy budowaniu modelu kompetencji.
Zapraszamy do kontaktu.
|
