Executive coaching
Z naszych doświadczeń wynika, że w rozwoju kadry menedżerskiej następuje taki moment, w którym uczestniczenie w szkoleniach nie przynosi oczekiwanych efektów. Nabywane w trakcie szkoleń umiejętności oraz pojawiające się procesy autorefleksji są efektywne jedynie w krótkim okresie po szkoleniu. Działa tu psychologiczne prawo, że w sytuacjach stresu, przeciążenia i napięcia odwołujemy się w swoich działaniach i reakcjach do starych wzorców, nawet jeśli przestają być one przystosowawcze. Pojawia się zapotrzebowanie na nowe rozwiązania zapewniające menedżerom taką formułę pracy rozwojowej, która umożliwia osiąganie trwałych zmian w sposobach radzenia sobie z wyzwaniami.
Takim skutecznym rozwiązaniem może być executive coaching będący odmianą usługi doradczej nastawionej na indywidualne wspieranie i rozwój osobistego potencjału menedżera.
TEMAT
Executive coaching dzięki swojej skuteczności staje się coraz bardziej popularnym narzędziem wspomagania pracy menedżerów, szczególnie tych będących na najwyższych szczeblach zarządzania. Jest to proces, w którym menedżer przy pomocy wykwalifikowanego trenera - coacha, ma możliwość przyjrzenia się sobie, swoim zasobom i perspektywom rozwoju, zweryfikowania swoich celów i priorytetów oraz sposobów ich osiągania, wypracowywania nowych strategii radzenia sobie z postrzeganymi problemami. W coachingu menedżer konfrontuje się sam ze sobą. Jest to pewnego rodzaju wyzwanie dla menedżera - ustawia go w perspektywie trudnych do rozwoju. Wymaga decyzji i gotowości na zmianę. Generalnym celem takiej pracy jest osiągnięcie przez menedżera większej skuteczności i autonomii w radzeniu sobie z zagadnieniami będącymi przedmiotem coachingu.
CELE
Cele executive coachingu mogą być następujące:
- Przygotowanie oraz przeprowadzenie zmian w firmie
- Podniesienie efektywności i produktywności roli menedżera i przywódcy
- Rozwój osobisty i zawodowy
- Podejmowanie lepszych decyzji
- Osiąganie lepszych, bardziej przekonujących celów - zawodowych i osobistych
- Uzyskanie wsparcia w rozwiązywaniu trudnych problemów, możliwość porozmawiania i przedyskutowania ich z bezstronną osobą
- Wprowadzanie ładu, harmonii i prostoty w swoich działaniach
- Poprawa jakości relacji międzyludzkich w firmie i lepszej współpracy zespołów.
ADRESACI
Usługa kierowana jest do menedżerów wyższych i średnich szczebli zarządzania.
ETAPY REALIZACJI
Najczęściej coaching polega na odbywaniu cyklu kilku do kilkunastu spotkań w odstępie od 1 do 4 tygodni.
W okresach pomiędzy spotkaniami możliwe są, na życzenie klienta, dodatkowe sesje telefoniczne.
METODYKA PRACY
Szczegółowe cele, zakres i czas trwania coachingu ustalany jest w drodze bezpośrednich ustaleń z zainteresowanym.
Tematem pracy mogą być wyłącznie cele akceptowane w pełni przez menedżera.
| 
