|
Psychologia zarządzania i zarządzających
CEL
Celem szkolenia jest dostarczenie menedżerom ciekawego i bardzo praktycznego narzędzia zarządzania wspomagającego procesy kierowania zespołami. Analiza Transakcyjna, jako jedna z koncepcji wieloaspektowego myślenia o funkcjonowaniu człowieka, może wspomagać menedżerów szczególnie nastawionych na rozumienie zjawisk systemowych oraz na nieinwazyjne zarządzanie zespołami. Jest koncepcją wzbogacającą warsztat menedżera w roli coacha, umożliwiającą identyfikację wielu zjawisk na poziomie całej organizacji, zespołu i jednostki. Szkolenie umożliwia poznanie podstawowych pojęć i narzędzi Analizy Transakcyjnej oraz odniesienie ich do bezpośredniej rzeczywistości zarządzania. Perspektywą odniesienia aktywizowaną w trakcie szkolenia jest podejście systemowe.
PROGRAM- Świadome i nieświadome aspekty funkcjonowania firmy, czyli o podwójnym życiu każdej organizacji.
- Kultura organizacyjna, czyli o tym, że każda organizacja posiada swój scenariusz: główne nakazy, zakazy, przyzwolenia, programy działań. Identyfikacja podstawowych elementów scenariusza firmy - ćwiczenia praktyczne.
- Osobowość organizacji, czyli o tym, że każdą organizację można zdefiniować w ramach struktur Rodzic, Dorosły, Dziecko. Typy organizacji i ich konsekwencje dla funkcjonowania.
- Osobowość w analizie: metodyka analizy różnych aspektów osobowości (identyfikacja stanów "ja" - Rodzic, Dorosły, Dziecko). Wykorzystanie opisu osobowości do prowadzenia rozmów coachingowych.
- Osobowość szefa - psychologiczne aspekty bycia osobą zarządzającą.
- Psychologia Zarządu - trójkąt jako dynamiczna figura relacyjna.
- Transakcje efektywne i nieefektywne, czyli o sposobach budowania relacji międzyludzkich w różnych sytuacjach:
- W sytuacji relacji z autorytetem
- W sytuacji negocjacji
- W sytuacji oceny
- W sytuacji motywowania innych
- W sytuacji coachingu
- Analiza transakcji jako narzędzie zarządzania i konsultacji.
- Ekonomia "strokes" - o tym, jak robimy różne rzeczy, by otrzymać od innych znaki rozpoznania.
- Rozróżnienie między symptomem a problemem, czyli jak rozumieć różne zachowania pracowników.
- Gry psychologiczne jako specyficzne formy transakcji z ukrytym komunikatem:
- Jak identyfikować gry (struktura gier)
- Role w grach (prześladowca, ratownik, ofiara)
- Sposoby przerywania gier psychologicznych
- Rodzaje gier psychologicznych w firmach
- Rola gier psychologicznych w firmach
- Style zarządzania a nastawienie do siebie i do innych, czyli główne pozycje życiowe.
- Wykorzystanie Analizy Transakcyjnej do diagnozy zespołowej oraz do planowania zmiany w funkcjonowaniu firmy . Ćwiczenia praktyczne w odniesieniu do własnej praktyki zarządzania bądź praktyki konsultacyjnej.
- Zmiana, czyli co dalej... Jak zmieniać swoje nawyki i jak wykorzystywać zdobytą w trakcie szkolenia wiedzę do rozwoju własnej świadomości.
PROWADZĄCY
Magdalena Sękowska
Maciej Olsztyński
Zapraszamy do kontaktu
Formularz zgłoszeniowy
|
